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木桶原理新解

作者:SallyT   查看SallyT全部帖子人气值:6128   回复数:10   字数:597发表时间:2004/4/26 15:53:34


*周桂清*


在人力资源管理中,我们经常运用一个著名的木桶理论:无论这个木桶有多高,它的盛水高度取决于其中最低的那块木板。在实际工作中,人力资源工作者往往会通过招聘更优秀的人才充实“高木板”、辞退那些“低木板”,来提高企业的整体绩效。于是在很大的程度上,人力资源工作者相当多的时间是围绕找出那块最低的木板而展开的,通过培训、加强考核等方式实现木桶的最大的“盛水量”。也就是说,达到公司最佳的资源配置。

从表面上看,木桶理论是无可厚非的。但是,“低木板”可以为“高木板”服务,因为有很多基础性的工作要人去做。另外,每一个人都有自己的“高木板”,与其不分青红皂白地赶他出局,不如找出他的长处,把他放在适合他的位置上。

人力资源管理不能局限于个体的能力与水平,更应把所有的人融合到团队里面,科学配置,好钢才能用在刀刃上。木板高低与否有时候不是个人的问题,是组织的问题。

家电业舞台上,群雄争霸,然而,海尔却一步一个脚印地跑到了最前列。海尔的资本不比别人雄厚,引进国际先进技术不比别人多,人才素质不比别人高……一句话,海尔木桶的“高木板”并不多,但人家有一个好的团队,其整体效益不比任何“高木桶”差。

不能把“高木板”和“低木板”简单地对立起来,最好还是灵活运用到咱们人力资源管理的“一亩三分地”上吧!(完)


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